INNOVACIÓN E INTERACTIVIDAD EN EL PUNTO DE VENTA. ASÍ SERÁ EL FUTURO DEL RETAIL.

El desarrollo tecnológico debe posicionarse dentro del sector como una herramienta para favorecer la interactividad del consumidor y elevar el valor de las experiencias de compra. .

CUANDO MENOS ES MÁS. ESCAPARATES DE LUJO (I)

Las marcas de lujo tiene siempre presente que el escaparate puede ser un símbolo distintivo del establecimiento y contribuir a la diferenciación del mismo con respecto a otras firmas..

ESCAPARATES ¿ME ESTÁN MIRANDO?

El escaparate es la tarjeta de presentación que los comercios entregan a diario a cientos de posibles clientes.

IMPLANTACIÓN DE LA SUPERFICIE DE VENTAS

El espacio es el recurso más escaso y más caro que el establecimiento posee. Por tanto, uno de los objetivos fundamentales del profesional del merchandising será el de rentabilizar al máximo cada metro cuadrado, a través de una distribución adecuada de la superficie del local y de la superficie de exposición de los productos..

BUSCANDO LA VERDADERA EXPERIENCIA DE COMPRA

Los simples detalles marcan la diferencia.

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lunes, octubre 27

CÓMO AUMENTAR LAS VENTAS EN LAS TIENDAS (I)

Como responsables de equipos de tienda, marcamos continuamente a nuestros vendedores objetivos de venta que se deben cumplir para buscar la rentabilidad de nuestras unidades de negocio. Una de las más usadas es la “venta asistida asociada o complementaria”  ¿están nuestros vendedores formados y preparados en el uso de esta herramienta para alcanzar sus objetivos?


Con un objetivo claro sobre esta herramienta, nuestras ventas pueden aumentar en torno al 10% de la facturación. Conocer su metodología y funcionamiento es clave para alcanzar el éxito esperado.


Hoy en día, partimos de la base de que nuestro cliente es un comprador informado y exigente, conocedor de las novedades que hay en el mercado y que mira cada céntimo que va a gastar. Selecciona con criterio cada compra y valora su presupuesto ajustándolo a sus necesidades.

Muchos clientes se sienten intimidados y coaccionados cuando los vendedores insisten en vender un producto o servicio complementario a su compra principal. Esta insistencia hace que muchas veces se sientan incómodos e incluso no regresen a nuestra tienda. Nuestro objetivo es cambiar esta percepción en el cliente hacia el valor añadido como experiencia de compra que puede suponer la venta complementaria.

“Para ser un buen vendedor, el uso de los argumentos del cliente son nuestra principal herramienta”. Nos apoyaremos principalmente en el conocimiento de nuestro producto y la conexión con el cliente para conseguir el éxito en nuestra venta.

Como profesionales, somos expertos en el producto. Si conocemos perfectamente nuestro surtido, las características de lo que vendemos y el stock disponible, estaremos en una situación privilegiada para acercar la tienda a las necesidades del cliente, poniendo en valor nuestro producto o servicio.

 

El siguiente paso es conocer cuáles son las motivaciones y necesidades que han hecho que el cliente entre en nuestra tienda. Saber qué quiere, qué le motiva, qué está dispuesto a comprar y hacia donde van sus intereses. Con estos datos, conectaremos con el cliente y lo ayudaremos a encontrar el producto adecuado así como el resto de artículos que, sin saberlo, también necesita.

 Crear un “entorno favorable a la venta” nos ayudará a conectar con el cliente. Hay 3 elementos claves para logar esta “conexión”:
 
Estar presente. El cliente debe saber que cuenta con nuestra atención y disponibilidad nada más entrar. 

Saber escuchar. Recibir y analizar la máxima información que nos pueda transmitir el cliente. Esta información serás una herramienta valiosa para nuestra posible argumentación y cierre de la venta. Nos apoyaremos en preguntas concretas y sobre todo en la escucha activa. 

Adaptar el discurso de venta. Cada cliente es único debido a las motivaciones y necesidades que hacen desear un producto o servicio. Por ello debemos adaptar nuestro discurso en cada cliente ayudándonos en la información recibida anteriormente.

A partir de aquí, con toda la información disponible, trabajaremos el proceso de venta asistida y las posibilidades o posibles ventas asociadas que tiene nuestro producto, adaptándolo a las necesidades del cliente.

Como ejemplo claro tenemos el caso de un cliente que entra en nuestro establecimiento de equipos electrónicos a comprar un portátil. Con todo lo visto anteriormente, además de satisfacer su necesidad principal de compra con la venta del portatil, podremos ampliar la cesta identificando las necesidades complementarias que el comprador aún no tienen identificadas, como la compra un ratón, una funda para transportarlo, software específico, un seguro para posibles averías, financiación, etc… 

Una atención profesional y especializada, con una disposición hacia el cliente para orientarle y saber presentar distintas opciones de compra  que satisfagan las necesidades nos ayudarán a favorecer la experiencia de compra, fidelizar y alcanzar nuestro objetivo de ventas.

viernes, junio 27

ANIMACIÓN EN EL PUNTO DE VENTA

El comercio en libre servicio necesita una constante animación que ayude a aumentar las ventas y la cuota de mercado. Para la animación, fabricantes y distribuidores disponen de numerosos medios y técnicas de naturaleza diversa, tales como la publicidad, las promociones y la ambientación.


La animación del punto de venta debe atender siempre a un triple objetivo:

- Destacar el comercio respecto de la competencia.
- Actuar como apoyo al lineal en el desempeño de sus cometidos.
- Fomentar la atracción del producto.

La animación se considera un recurso porque afecta al comportamiento de compra, ya que actúa de la siguiente manera: estimula psicológicamente al comprador, afecta a la percepción y a la imagen, obtiene reacciones deseadas (programadas), comunica una información y llama la atención.




Los medios de animación utilizados en los puntos de venta pueden clasificarse en cuatro grupos: físicos, psicológicos, de estímulos y personales. 

Los medios físicos se caracterizan por animar el punto de venta mediante presentaciones masivas; buscan captar la atención del cliente a través de la idea de abundancia, y constituyen elementos de animación porque los distribuidores y los fabricantes los utilizan para situar en ellos promociones y publicidad. Es frecuente el alquiler de estos espacios a los fabricantes. 

Dentro de los medios físicos destacan:

- Cabeceras de góndolas: son los extremos frontales de las estanterías.
- Islas: son conjuntos aislados de productos.
- Pilas: son agrupaciones masivas de productos que están situadas en las secciones.
- Contenedores desordenados: son recipientes de gran tamaño pensados para incorporar productos.



Los medios psicológicos pretenden estimular al cliente incidiendo en aspectos de tipo psicológico. Pueden considerarse elementos de animación porque tientan al cliente. 

Existen tres fórmulas básicas:

- Las promociones: están constituidas por las ofertas.
- La publicidad: es un medio de comunicación que busca persuadir al cliente a favor de un producto o una marca.
- La presentación repetida del producto: se busca llamar la atención a través de la reiteración.
 



Los medios de estímulo buscan motivar al cliente a través de la creación de entornos cómodos y placenteros en el punto de venta. Como elementos de animación son los que más destacan, aunque su importancia ocupa un papel secundario. 

Los medios de estímulo más llamativos son:

- Medios audiovisuales: anuncios sonoros, vídeos, música, proyecciones visuales, etc.
- Elementos visuales: decorados, carteles, colores, pósteres, etc.
- Ambientación: temperatura adecuada, perfumes, aire acondicionado, decoración específica, uso de colores, etc.



Los medios personales se sirven del personal para influir sobre la decisión de compra. La animación a través de personas es menos frecuente ya que resulta bastante costosa, pero da buenos resultados. 

Los más usuales son:

- El personal vendedor.
- Personal de stands y azafatas de degustaciones.
- Personajes de ficción y animación: mimos, payasos, Papá Noel, etc.
- Personas famosas: escritores, cantantes, actores, etc.

viernes, mayo 17

IMPLANTACIÓN DE LA SUPERFICIE DE VENTAS - ESPACIO DE VENTA

El espacio es el recurso más escaso y más caro que el establecimiento posee. Por tanto, uno de los objetivos fundamentales del profesional del merchandising será el de rentabilizar al máximo cada metro cuadrado, a través de una distribución adecuada de la superficie del local y de la superficie de exposición de los productos.



La sala de ventas debe ocupar entre el 70 y 80% de la superficie total. Ya que los clientes tienden a entrar por la derecha, habrá que situar en esta parte el acceso a la tienda. Por el contrario, la salida se situará a la izquierda de la fachada.
El acceso de las mercancías se dispondrá de tal forma que sea fácil y cómodo, tanto para su transporte hasta el almacén como para su traslado desde éste a la sala de ventas.

La implantación de las superficies de venta debe maximizar las ventas permanentemente, manteniendo al mismo tiempo un alto grado de comodidad y calidad de servicio al cliente.
La localización de las secciones deben guardar un orden lógico y racional que facilite la orientación y la compra de los clientes del establecimiento.



Hay que tener en cuenta la atracción de las diferentes zonas de la sala de ventas. Los compradores tienen una tendencia innata, una vez dentro del local, a dirigirse hacia la derecha y circular en sentido contrario a las agujas del reloj. Existen dos grandes zonas en la sala de ventas en función del flujo de circulación de los clientes, zona fría y zona caliente.



Zona caliente. Podemos destacar dos tipos de puntos calientes: 
Puntos calientes naturales: Son lugares atractivos (que atraen clientes) debido a la propia arquitectura de la tienda, al mobiliario (ángulos exteriores de las estanterías, entrepaños situados a la vista y al alcance de la mano del consumidor), a que delante de ellos se forma un tapón que obliga a detenerse (cajas registradoras), etc.
Puntos calientes artificiales: Han sido creados mediante distintas técnicas: iluminación, decoración, carteles publicitarios, degustación de productos, masa de productos en promoción, etc.

Puntos fríos. Entre las causas de frialdad podemos destacar:
− Implantación inadecuada de estanterías y productos.
− Mala orientación de la circulación de los clientes.
−Zonas muy cerca de la entrada y a la izquierda.

jueves, febrero 23

Para el 72% de los usuarios la calidad en la atención al cliente es fundamental

Según el estudio realizado por la consultora Elogia para la empresa Sotto Tempo Advertising, organizadora del Certamen de los Líderes en Servicio, un servicio de atención al cliente de calidad es fundamental para captar y fidelizar clientes. El estudio, realizado a 400 personas representativas de la población española entre 18 y 55 años revela que una buena atención al cliente sigue siendo el tercer criterio a la hora de adquirir un producto o servicio por detrás de que tenga un precio competitivo y que la marca le inspire confianza. 

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martes, febrero 14

INNOVACIÓN E INTERACTIVIDAD EN EL PUNTO DE VENTA. ASÍ SERÁ EL FUTURO DEL RETAIL.

El desarrollo tecnológico debe posicionarse dentro del sector como una herramienta para favorecer la interactividad del consumidor y elevar el valor de las experiencias de compra.

La tarea de los profesionales del retail avanza hacia el desarrollo de experiencias de compra cada vez más innovadoras, que involucran al cliente y lo hacen sentir parte de una experiencia única e inolvidable. Prueba de esto son los avances tecnológicos que se están desarrollando en el punto de venta,  favoreciendo el uso de medios digitales como impulsores de decisiones de compra.


Apostando por una experiencia interactiva y un nuevo modelo de tienda que dialoga con el consumidor, el Grupo Inditex es pionero en España innovando en la aplicación de sistemas de Digital Signage,  como nos cuenta Roi Iglesias de Digital Signage Creativos . En las tiendas de Zara, Bershka, Stradivarius o Pull and Bear podemos ver el uso de sistemas interactivos integrados con éxito. Pantallas digitales en la zona de probadores donde nos muestran accesorios y complementos que añadir a nuestro look, pantallas verticales distribuidas por la tienda que ofrecen imágenes de las colecciones o brindar la posibilidad de mostrar tus looks a tus contactos en las redes sociales desde la tienda.


 PULL AND BEAR MARINEDA CITY

 PULL AND BEAR MARINEDA CITY

También el uso de smartphones, tablets y ordenadores unido al auge de nuevas aplicaciones móviles que permiten todo tipo de interactuaciones dentro y fuera de la tienda ofrece hoy en día un amplio abanico de posibilidades. Realizar compras on-off line, recogida de productos comprados online en tienda, consultar opiniones de usuarios o recomendaciones de productos, consultar la disponibilidad de stock, posibilidad de probar virtualmente el producto, aplicar descuentos instantáneos, etc.….  son servicios que ya han puesto en marcha grandes cadenas de distribución. 

 TIENDA VIRTUAL DE TESCO EN UNA ESTACIÓN DE METRO DE KOREA DEL SUR

La realidad actual del sector hace del uso de las nuevas tecnologías y canales de distribución el gran desafío del retail.  Un presente y futuro por reinventar donde aún queda mucho por hacer y ofrecer.

ASÍ SERÁ EL FUTURO. RETAIL FUTURE VISION MICROSOFT


lunes, enero 30

Los Centros Comerciales ante un mundo nuevo


Me levanto por la mañana y enciendo mi smartphone. Cinco de cada diez personas lo primero que hacen cada día es encender su dispositivo móvil. Luego lo consultamos una media de 150 veces antes de irnos a dormir.

Accedo a Twitter y un centro comercial me desea “buenos días”. El centro comercial me habla, me escucha e interactúa conmigo. Le hago una consulta y me responde con inmediatez. “Estoy dialogando con un centro comercial”, me digo.

La industria de los shopping centers se encuentra en un constante proceso de cambio. A pesar de ello, podríamos decir que considerando la rapidez y la profundidad de los cambios en otros ámbitos, esta industria va despacio. La fotografía, por ejemplo: una de cada dos fotos que se sacan en el mundo no se hacen con una máquina de fotos; o los libros: por cada 100 libros de papel que se venden, se venden 170 ebooks.

De la misma forma, las marcas que operan dentro de los centros comerciales están avanzando a un ritmo muy superior al de los propios centros. Muchas compañías ya han incorporado las redes sociales en sus estrategias de marketing digital, utilizan códigos QR (o BiDi) en sus escaparates, han creado aplicaciones para los dispositivos móviles, están dando relevancia al e-commerce, al branding sensorial …

Hoy, más que nunca, la identidad, la personalidad de un centro es vital para lograr un adecuado posicionamiento entre su competencia. Las empresas que dirijan sus esfuerzos a construir marca, interactuar y satisfacer las necesidades reales y los deseos de su público serán las que salgan adelante. Por este motivo, el negocio no se entiende sin diseño y su éxito o fracaso está supeditado a una adecuada gestión de la identidad.

Pero, ¿cuáles son las claves a tener en cuenta en dicha gestión? Lo primero que debería asimilarse es que ser diferentes no solo es bueno. Mientras todo se parece mucho, las marcas necesitan marcar la diferencia.

En segundo lugar, debemos tener presente que la tradición no es contraria al cambio. Si una marca no funciona, podemos renovarla. No se puede cambiar el principio, pero sí buscar un nuevo final.

Por último, el componente humano de cada proyecto es trascendental. Un centro comercial es un espacio dirigido a personas y en el que trabajan personas, y éstas pueden ser los mejores y los peores embajadores de una marca.
EL PROCESO DE COMPRA ES DIFERENTE
El cliente de hoy busca una oferta global y una atención personalizada. Además, pasamos del choque de civilizaciones al choque de generaciones. Los jóvenes empiezan a comprar cada vez más jóvenes y los grupos sociales se hipersegmentan buscando y teniendo intereses muy dispares.

Por este motivo, los centros no solo deben trabajar en la búsqueda de nuevos clientes, sino que tienen que fijar sus esfuerzos en la fidelización. Y ¿cómo lograrlo? Tenemos que crear un vínculo emocional con el consumidor, transformar las promesas en hechos, apostar por el storytelling y convertir al cliente en el protagonista de la historia de nuestra marca. El 80% de nuestras compras depende de las emociones.

Es shopping experience. Muchas tiendas han incorporado este concepto a sus espacios, con el uso de aromas, sonidos, sabores, texturas… para estimular los sentidos del cliente y estrechar lazos. Según diferentes estudios, siete de cada diez personas deciden su compra en el punto de venta. Por eso es importante profundizar la relación sensorial con cada persona que entra por la puerta: hablamos de audiobranding, smellbranding o de neuromarketing …

Y los centros comerciales deben empezar a aplicar este concepto en sus espacios comunes: parking, accesos, escaleras, ascensores, SAS, pasillos, servicios y tantos otros lugares en que el centro comercial y el visitante, están en contacto. Si me habla en Twitter, en esa relación “virtual”, ¿cómo no hablarme en este espacio físico tangible y real?
UN NUEVO RETAIL
Los cambios en el mercado, la transformación en la sociedad, y la forma de relacionarse entre ambos niveles, están produciendo una evolución sin precedentes que permite asegurar que el sector del retail nunca volverá a ser el mismo.

Internet, sin duda alguna, está modificando muchos de los paradigmas establecidos. El 70% de la compra de bienes y servicios en España vienen precedidos de una consulta en internet. La gente está “conectada”, la “conversación” está sucediendo. El potencial cliente está googleando o está leyendo lo que otras personas dicen del centro comercial.

Un poder al que ninguna organización puede mostrarse ajena. En España existen más de 27 millones de internautas, el 33% de los usuarios de telefonía móvil se conectan, además, a través de estos dispositivos. Asimismo, el crecimiento de las redes sociales en los últimos años ha sido espectacular: Facebook supera los 15 millones de usuarios, más de 5,2 millones forman parte de Tuenti y más de 3,1 millones utilizan Twitter.

A pesar de ello, el sector de los centros comerciales aún no otorga suficiente relevancia a los nuevos formatos de comunicación que ofrece la red y las posibilidades de conexión con el consumidor que permite.

Hoy, un negocio físico no puede separarse del mundo digital. La gente va a los centros comerciales a pasear, comprar e interactuar. Una práctica muy cercana a lo que hace el usuario de internet. Ha llegado el momento de borrar las fronteras.

Es un tiempo intenso e incierto, que nuestros nietos estudiarán en el colegio, en sus libros, probablemente tablets. Es una época en que establecer nuevas normas, pensar nuevos formatos y diseñar nuevas estrategias es fundamental. El centro comercial como espacio de encuentro, de experiencia, como espacio diferencial debe crear nuevos caminos, repensarse y volver a liderar un tiempo de cambio, un espacio de cambio.

Antes de salir de Twitter, el centro comercial me desea una “feliz y satisfactoria jornada”. Me roba una sonrisa, me hace parte de su vida, y me recuerda que hasta los cambios cambian. Nos cambian


domingo, enero 8

Aprovecha las infografías como excelentes herramientas de marketing

Os mostramos una infografía realizada por Lombok Design y Social Media TIC’s and Training, sobre como la infografía nos puede ayudar siendo una excelente herramienta de marketing.




infografiasencastellano.com

jueves, enero 5

El punto de venta, esencial para el consumidor, según un estudio - Noticia - Tendencias - MarketingNews.es


 La gestión en el punto de venta es uno de los factores que influyó al consumidor de 2011, según se desprende del estudio realizado por la consultora de marketing estratégico Rmg & Asociados. Un 64% de los encuestados cree que se trata de una labor fundamental, y por ello los pequeños comerciantes podrán combatir con los grandes, siempre y cuando quieran y sepan utilizar las diferentes herramientas que el marketing les brinda. Además, la figura del vendedor se convierte en clave en el proceso de compra según un 62%, quienes valoran especialmente el trato recibido.

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El punto de venta, esencial para el consumidor, según un estudio - Noticia - Tendencias - MarketingNews.es

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