INNOVACIÓN E INTERACTIVIDAD EN EL PUNTO DE VENTA. ASÍ SERÁ EL FUTURO DEL RETAIL.

El desarrollo tecnológico debe posicionarse dentro del sector como una herramienta para favorecer la interactividad del consumidor y elevar el valor de las experiencias de compra. .

CUANDO MENOS ES MÁS. ESCAPARATES DE LUJO (I)

Las marcas de lujo tiene siempre presente que el escaparate puede ser un símbolo distintivo del establecimiento y contribuir a la diferenciación del mismo con respecto a otras firmas..

ESCAPARATES ¿ME ESTÁN MIRANDO?

El escaparate es la tarjeta de presentación que los comercios entregan a diario a cientos de posibles clientes.

IMPLANTACIÓN DE LA SUPERFICIE DE VENTAS

El espacio es el recurso más escaso y más caro que el establecimiento posee. Por tanto, uno de los objetivos fundamentales del profesional del merchandising será el de rentabilizar al máximo cada metro cuadrado, a través de una distribución adecuada de la superficie del local y de la superficie de exposición de los productos..

BUSCANDO LA VERDADERA EXPERIENCIA DE COMPRA

Los simples detalles marcan la diferencia.

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lunes, octubre 27

CÓMO AUMENTAR LAS VENTAS EN LAS TIENDAS (I)

Como responsables de equipos de tienda, marcamos continuamente a nuestros vendedores objetivos de venta que se deben cumplir para buscar la rentabilidad de nuestras unidades de negocio. Una de las más usadas es la “venta asistida asociada o complementaria”  ¿están nuestros vendedores formados y preparados en el uso de esta herramienta para alcanzar sus objetivos?


Con un objetivo claro sobre esta herramienta, nuestras ventas pueden aumentar en torno al 10% de la facturación. Conocer su metodología y funcionamiento es clave para alcanzar el éxito esperado.


Hoy en día, partimos de la base de que nuestro cliente es un comprador informado y exigente, conocedor de las novedades que hay en el mercado y que mira cada céntimo que va a gastar. Selecciona con criterio cada compra y valora su presupuesto ajustándolo a sus necesidades.

Muchos clientes se sienten intimidados y coaccionados cuando los vendedores insisten en vender un producto o servicio complementario a su compra principal. Esta insistencia hace que muchas veces se sientan incómodos e incluso no regresen a nuestra tienda. Nuestro objetivo es cambiar esta percepción en el cliente hacia el valor añadido como experiencia de compra que puede suponer la venta complementaria.

“Para ser un buen vendedor, el uso de los argumentos del cliente son nuestra principal herramienta”. Nos apoyaremos principalmente en el conocimiento de nuestro producto y la conexión con el cliente para conseguir el éxito en nuestra venta.

Como profesionales, somos expertos en el producto. Si conocemos perfectamente nuestro surtido, las características de lo que vendemos y el stock disponible, estaremos en una situación privilegiada para acercar la tienda a las necesidades del cliente, poniendo en valor nuestro producto o servicio.

 

El siguiente paso es conocer cuáles son las motivaciones y necesidades que han hecho que el cliente entre en nuestra tienda. Saber qué quiere, qué le motiva, qué está dispuesto a comprar y hacia donde van sus intereses. Con estos datos, conectaremos con el cliente y lo ayudaremos a encontrar el producto adecuado así como el resto de artículos que, sin saberlo, también necesita.

 Crear un “entorno favorable a la venta” nos ayudará a conectar con el cliente. Hay 3 elementos claves para logar esta “conexión”:
 
Estar presente. El cliente debe saber que cuenta con nuestra atención y disponibilidad nada más entrar. 

Saber escuchar. Recibir y analizar la máxima información que nos pueda transmitir el cliente. Esta información serás una herramienta valiosa para nuestra posible argumentación y cierre de la venta. Nos apoyaremos en preguntas concretas y sobre todo en la escucha activa. 

Adaptar el discurso de venta. Cada cliente es único debido a las motivaciones y necesidades que hacen desear un producto o servicio. Por ello debemos adaptar nuestro discurso en cada cliente ayudándonos en la información recibida anteriormente.

A partir de aquí, con toda la información disponible, trabajaremos el proceso de venta asistida y las posibilidades o posibles ventas asociadas que tiene nuestro producto, adaptándolo a las necesidades del cliente.

Como ejemplo claro tenemos el caso de un cliente que entra en nuestro establecimiento de equipos electrónicos a comprar un portátil. Con todo lo visto anteriormente, además de satisfacer su necesidad principal de compra con la venta del portatil, podremos ampliar la cesta identificando las necesidades complementarias que el comprador aún no tienen identificadas, como la compra un ratón, una funda para transportarlo, software específico, un seguro para posibles averías, financiación, etc… 

Una atención profesional y especializada, con una disposición hacia el cliente para orientarle y saber presentar distintas opciones de compra  que satisfagan las necesidades nos ayudarán a favorecer la experiencia de compra, fidelizar y alcanzar nuestro objetivo de ventas.

viernes, junio 27

ANIMACIÓN EN EL PUNTO DE VENTA

El comercio en libre servicio necesita una constante animación que ayude a aumentar las ventas y la cuota de mercado. Para la animación, fabricantes y distribuidores disponen de numerosos medios y técnicas de naturaleza diversa, tales como la publicidad, las promociones y la ambientación.


La animación del punto de venta debe atender siempre a un triple objetivo:

- Destacar el comercio respecto de la competencia.
- Actuar como apoyo al lineal en el desempeño de sus cometidos.
- Fomentar la atracción del producto.

La animación se considera un recurso porque afecta al comportamiento de compra, ya que actúa de la siguiente manera: estimula psicológicamente al comprador, afecta a la percepción y a la imagen, obtiene reacciones deseadas (programadas), comunica una información y llama la atención.




Los medios de animación utilizados en los puntos de venta pueden clasificarse en cuatro grupos: físicos, psicológicos, de estímulos y personales

Los medios físicos se caracterizan por animar el punto de venta mediante presentaciones masivas; buscan captar la atención del cliente a través de la idea de abundancia, y constituyen elementos de animación porque los distribuidores y los fabricantes los utilizan para situar en ellos promociones y publicidad. Es frecuente el alquiler de estos espacios a los fabricantes. 

Dentro de los medios físicos destacan:

- Cabeceras de góndolas: son los extremos frontales de las estanterías.
- Islas: son conjuntos aislados de productos.
- Pilas: son agrupaciones masivas de productos que están situadas en las secciones.
- Contenedores desordenados: son recipientes de gran tamaño pensados para incorporar productos.



Los medios psicológicos pretenden estimular al cliente incidiendo en aspectos de tipo psicológico. Pueden considerarse elementos de animación porque tientan al cliente

Existen tres fórmulas básicas:

- Las promociones: están constituidas por las ofertas.
- La publicidad: es un medio de comunicación que busca persuadir al cliente a favor de un producto o una marca.
- La presentación repetida del producto: se busca llamar la atención a través de la reiteración.
 



Los medios de estímulo buscan motivar al cliente a través de la creación de entornos cómodos y placenteros en el punto de venta. Como elementos de animación son los que más destacan, aunque su importancia ocupa un papel secundario. 

Los medios de estímulo más llamativos son:

- Medios audiovisuales: anuncios sonoros, vídeos, música, proyecciones visuales, etc.
- Elementos visuales: decorados, carteles, colores, pósteres, etc.
- Ambientación: temperatura adecuada, perfumes, aire acondicionado, decoración específica, uso de colores, etc.



Los medios personales se sirven del personal para influir sobre la decisión de compra. La animación a través de personas es menos frecuente ya que resulta bastante costosa, pero da buenos resultados. 

Los más usuales son:

- El personal vendedor.
- Personal de stands y azafatas de degustaciones.
- Personajes de ficción y animación: mimos, payasos, Papá Noel, etc.
- Personas famosas: escritores, cantantes, actores, etc.

viernes, mayo 17

IMPLANTACIÓN DE LA SUPERFICIE DE VENTAS - ESPACIO DE VENTA

El espacio es el recurso más escaso y más caro que el establecimiento posee. Por tanto, uno de los objetivos fundamentales del profesional del merchandising será el de rentabilizar al máximo cada metro cuadrado, a través de una distribución adecuada de la superficie del local y de la superficie de exposición de los productos.



La sala de ventas debe ocupar entre el 70 y 80% de la superficie total. Ya que los clientes tienden a entrar por la derecha, habrá que situar en esta parte el acceso a la tienda. Por el contrario, la salida se situará a la izquierda de la fachada.
El acceso de las mercancías se dispondrá de tal forma que sea fácil y cómodo, tanto para su transporte hasta el almacén como para su traslado desde éste a la sala de ventas.

La implantación de las superficies de venta debe maximizar las ventas permanentemente, manteniendo al mismo tiempo un alto grado de comodidad y calidad de servicio al cliente.
La localización de las secciones deben guardar un orden lógico y racional que facilite la orientación y la compra de los clientes del establecimiento.



Hay que tener en cuenta la atracción de las diferentes zonas de la sala de ventas. Los compradores tienen una tendencia innata, una vez dentro del local, a dirigirse hacia la derecha y circular en sentido contrario a las agujas del reloj. Existen dos grandes zonas en la sala de ventas en función del flujo de circulación de los clientes, zona fría y zona caliente.



Zona caliente. Podemos destacar dos tipos de puntos calientes: 
Puntos calientes naturales: Son lugares atractivos (que atraen clientes) debido a la propia arquitectura de la tienda, al mobiliario (ángulos exteriores de las estanterías, entrepaños situados a la vista y al alcance de la mano del consumidor), a que delante de ellos se forma un tapón que obliga a detenerse (cajas registradoras), etc.
Puntos calientes artificiales: Han sido creados mediante distintas técnicas: iluminación, decoración, carteles publicitarios, degustación de productos, masa de productos en promoción, etc.

Puntos fríos. Entre las causas de frialdad podemos destacar:
− Implantación inadecuada de estanterías y productos.
− Mala orientación de la circulación de los clientes.
−Zonas muy cerca de la entrada y a la izquierda.

lunes, marzo 12

ADIOS A LOS CÓDIGOS DE BARRA. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE RECONOCIMIENTO DE OBJETOS.

Toshiba
 Realmente no pasa de los códigos de barras, ya que sigue escaneándolos como lo hace cualquier dispositivo que tenemos ahora en los supermercados, pero además añade el reconocimiento de otros productos, según su color y patrón de textura.
Tal es el caso de las manzanas, pero también podría hacerlo con cualquier otro que sea reconocido en el sistema, y por lo tanto presente en su base de datos. Como podéis comprobar en el vídeo que compartimos a continuación, es muy rápido determinando el producto:



No hace falta decir que estamos en Japón, donde es fácil ver como las compañías implementan nuevas tecnologías en el día a día. Detrás de la que os presentamos hoy está Toshiba, que asegura que el sistema no es sólo rápido, sino que puede diferenciar entre productos muy similares a simple vista, como manzanas Fuji o Jonagold.
Aprovechando las características de la cámara y el sistema, no sólo se contenta con reconocer códigos de barra y determinados productos, sino que reconoce texto, por lo que puede ser utilizado para leer cupones de descuento o escanear el producto para enviarlo a otro departamento para una consulta.
Toshiba
Vía | Xataca

martes, febrero 28

Rusia, en el punto de mira de la moda española

Mango, Inditex, Cortefiel y Desigual son algunas de las empresas españolas que están apostando fuerte por el mercado ruso, un enclave en el que la moda nacional sus exportaciones de manera continua en los últimos diez años.

Mango anunció la semana pasada su ambicioso plan de expansión en Rusia, donde espera terminar el año con un centenar de tiendas y llegar a consolidar en el futuro una red de 200 establecimientos.

Pero no es la única marca española con interés por conquistar este mercado, en el que la moda española exportó por valor de 292 millones de euros en 2011, un 15,7% más en relación al año anterior, según datos del Instituto de Comercio Exterior (Icex).

El crecimiento registrado en 2011 continúa un largo periodo de incrementos en la entrada de productos españoles de moda en el mercado ruso. En 2001, las exportaciones de moda española al país sólo alcanzaron los 53,5 millones de euros, por lo que el crecimiento registrado en la última década alcanzó el 447%.

En sentido contrario, las importaciones de moda rusa a España tuvieron en 2011 un peso testimonial, de doce millones de euros, frente a los once millones del ejercicio precedente. El superávit comercial de España frente a Rusia en el sector de la moda alcanza los 2.499 millones de euros.

La moda española en Rusia
Rusia es uno de los mercados clave para Inditex, en el que opera con todas sus enseñas. A finales del año pasado, sumaba 54 establecimientos Zara y una cuarentena de Pull&Bear, Bershka y Stradivarius; 34 tiendas Oysho, 18 de Massimo Dutti, doce Zara Home y cinco Uterqüe.

Desigual ha empezado el año con una apertura en el centro comercial Metrópolis de Moscú, la tercera tienda que la cadena tiene en el mercado ruso, donde está presente desde julio del año pasado. Desigual entró en Rusia desde San Petersburgo y abrió su segundo punto de venta en Moscú, en el complejo comercial Mega-Belaya Dacha. En este país, opera de la mano de LVB, propiedad del holding JamilCo.

Cortefiel, que entró en Rusia en 2002, pisó el acelerador en 2010 con un acuerdo con el grupo local Melon Fashion Group (propietario de la cadena Zarina, entre otras). Su objetivo entonces fue abrir 190 establecimientos, en su mayoría de las enseñas Women´Secret y Springfield, y alcanzar los 243 puntos de venta entre Rusia y Ucrania.

Bimba y Lola tiene previsto aterrizar en Rusia en 2012. Otras marcas españolas que han puesto Rusia en su punto de mira son Florentino o la firma de moda vasca Jota+Ge, que está presente ya en diez puntos de venta y que aspira a poder duplicar en los próximos años. Custo Barcelona o Adolfo Domínguez también han mostrado interés por este mercado, a pesar que todavía no se ha concretado en ninguna operación.

El retail en Rusia
Un informe sobre la distribución de moda en Rusia, que a finales del año pasado publicó Global Apparel Markets, apuntaba que en 2011 se incrementaría entre un 3% y un 5%, y hasta un 6% en 2012. Este aumento lo explica la fuerte inversión que están realizando grandes grupos de retail, como C&A, Gap, H&M o Inditex, entre otros.

El estudio subraya además que, si bien la mayoría de firmas que apuestan por el mercado ruso son de moda femenina, el segmento con mayor proyección de futuro es la moda masculina, ya que el consumidor ruso es más exigente y prefiere productos de calidad. La moda infantil también tiene buenas perspectivas de crecimiento, de hasta un 10% anual hasta 2013, así como el sportswear, que calculan que pueda crecer entre un 16% y un 19% hasta 2017.

La mayoría de las marcas que entran en Rusia lo hacen de la mano de un socio local, con el propósito de evitar dificultades tales como el elevado nivel de corrupción que existe en las mismas empresas; y empiezan a interesarse por capitales de provincia, donde encuentran menos competencia y menores costes, en comparación con Moscú o San Petersburgo.

Por otro lado, el gobierno del país ha decidido apoyar e impulsar la industria de la moda local y ha puesto en marcha un plan para la modernización de las empresas confeccionistas del país.

CPM, 1.400 marcas
La mayor feria de moda del país abre mañana sus puertas en la capital. CPM, siglas de Collection Première Moscow, reúne entre el 28 de febrero y el 2 de marzo alrededor de 1.400 marcas de moda femenina, masculina, infantil, íntimo y baño, nupcial o sportswear de 28 países, entre ellos España. De hecho, ya son varias las ediciones en las que el Icex apoya la participación de las marcas de moda españolas, en coordinación con las patronales Fedecon y Asepri. En cuanto al número de visitantes, se esperan unos 18.400 profesionales procedentes de 44 países.

En esta edición participan 26 marcas españolas, la mitad de las que acudieron en la edición de febrero del año pasado y cifra muy lejana a las sesenta que llegaron a exponer en febrero de 2008. A pesar del descenso, cabe destacar la participación por primera vez en esta convocatoria de Desigual y Camper.

martes, febrero 14

INNOVACIÓN E INTERACTIVIDAD EN EL PUNTO DE VENTA. ASÍ SERÁ EL FUTURO DEL RETAIL.

El desarrollo tecnológico debe posicionarse dentro del sector como una herramienta para favorecer la interactividad del consumidor y elevar el valor de las experiencias de compra.

La tarea de los profesionales del retail avanza hacia el desarrollo de experiencias de compra cada vez más innovadoras, que involucran al cliente y lo hacen sentir parte de una experiencia única e inolvidable. Prueba de esto son los avances tecnológicos que se están desarrollando en el punto de venta,  favoreciendo el uso de medios digitales como impulsores de decisiones de compra.


Apostando por una experiencia interactiva y un nuevo modelo de tienda que dialoga con el consumidor, el Grupo Inditex es pionero en España innovando en la aplicación de sistemas de Digital Signage,  como nos cuenta Roi Iglesias de Digital Signage Creativos . En las tiendas de Zara, Bershka, Stradivarius o Pull and Bear podemos ver el uso de sistemas interactivos integrados con éxito. Pantallas digitales en la zona de probadores donde nos muestran accesorios y complementos que añadir a nuestro look, pantallas verticales distribuidas por la tienda que ofrecen imágenes de las colecciones o brindar la posibilidad de mostrar tus looks a tus contactos en las redes sociales desde la tienda.


 PULL AND BEAR MARINEDA CITY

 PULL AND BEAR MARINEDA CITY

También el uso de smartphones, tablets y ordenadores unido al auge de nuevas aplicaciones móviles que permiten todo tipo de interactuaciones dentro y fuera de la tienda ofrece hoy en día un amplio abanico de posibilidades. Realizar compras on-off line, recogida de productos comprados online en tienda, consultar opiniones de usuarios o recomendaciones de productos, consultar la disponibilidad de stock, posibilidad de probar virtualmente el producto, aplicar descuentos instantáneos, etc.….  son servicios que ya han puesto en marcha grandes cadenas de distribución. 

 TIENDA VIRTUAL DE TESCO EN UNA ESTACIÓN DE METRO DE KOREA DEL SUR

La realidad actual del sector hace del uso de las nuevas tecnologías y canales de distribución el gran desafío del retail.  Un presente y futuro por reinventar donde aún queda mucho por hacer y ofrecer.

ASÍ SERÁ EL FUTURO. RETAIL FUTURE VISION MICROSOFT


domingo, enero 8

CUANDO MENOS ES MÁS. ESCAPARATES DE LUJO (I)

Las marcas de lujo tiene siempre presente que el escaparate puede ser un símbolo distintivo del establecimiento y contribuir a la diferenciación del mismo con respecto a otras firmas.


Hoy en día es fundamental darle el protagonismo e importancia que se merece al hecho de tener una correcta identidad comercial. Las marcas de lujo tiene siempre presente que el escaparate puede ser un símbolo distintivo del establecimiento y contribuir a la diferenciación del mismo con respecto a otras firmas.

El diseño y el contenido del escaparate es la base diferenciadora de la estrategia comercial del punto de venta. Su carácter eminentemente informativo y persuasivo actúa como un elemento de atracción, donde el mensaje debe ser captado por el cliente en un espacio de tiempo muy breve, es decir, debe ser tremendamente impactante a los ojos de los viandantes.

Desde el punto de vista estético, los espacios minimalistas y limpios en los que el actor principal es el producto constituyen la corriente más extendida actualmente.


LOUIS VUITTON


LOUIS VUITTON

LOUIS VUITTON

HERMES

HERMES

HERMES

GUCCI

CARTIER

MIKIMOTO

MIKIMOTO

MIUMIU

MIUMIU

PRADA

PRADA

TASAKI

Fotografías

jueves, enero 5

El punto de venta, esencial para el consumidor, según un estudio - Noticia - Tendencias - MarketingNews.es


 La gestión en el punto de venta es uno de los factores que influyó al consumidor de 2011, según se desprende del estudio realizado por la consultora de marketing estratégico Rmg & Asociados. Un 64% de los encuestados cree que se trata de una labor fundamental, y por ello los pequeños comerciantes podrán combatir con los grandes, siempre y cuando quieran y sepan utilizar las diferentes herramientas que el marketing les brinda. Además, la figura del vendedor se convierte en clave en el proceso de compra según un 62%, quienes valoran especialmente el trato recibido.

Acceso al contenido completo de la noticia:

El punto de venta, esencial para el consumidor, según un estudio - Noticia - Tendencias - MarketingNews.es

miércoles, enero 4

BUSCA, DISPARA, ENVÍA Y COMPRA



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