INNOVACIÓN E INTERACTIVIDAD EN EL PUNTO DE VENTA. ASÍ SERÁ EL FUTURO DEL RETAIL.

El desarrollo tecnológico debe posicionarse dentro del sector como una herramienta para favorecer la interactividad del consumidor y elevar el valor de las experiencias de compra. .

CUANDO MENOS ES MÁS. ESCAPARATES DE LUJO (I)

Las marcas de lujo tiene siempre presente que el escaparate puede ser un símbolo distintivo del establecimiento y contribuir a la diferenciación del mismo con respecto a otras firmas..

ESCAPARATES ¿ME ESTÁN MIRANDO?

El escaparate es la tarjeta de presentación que los comercios entregan a diario a cientos de posibles clientes.

IMPLANTACIÓN DE LA SUPERFICIE DE VENTAS

El espacio es el recurso más escaso y más caro que el establecimiento posee. Por tanto, uno de los objetivos fundamentales del profesional del merchandising será el de rentabilizar al máximo cada metro cuadrado, a través de una distribución adecuada de la superficie del local y de la superficie de exposición de los productos..

BUSCANDO LA VERDADERA EXPERIENCIA DE COMPRA

Los simples detalles marcan la diferencia.

lunes, octubre 27

CÓMO AUMENTAR LAS VENTAS EN LAS TIENDAS (I)

Como responsables de equipos de tienda, marcamos continuamente a nuestros vendedores objetivos de venta que se deben cumplir para buscar la rentabilidad de nuestras unidades de negocio. Una de las más usadas es la “venta asistida asociada o complementaria”  ¿están nuestros vendedores formados y preparados en el uso de esta herramienta para alcanzar sus objetivos?


Con un objetivo claro sobre esta herramienta, nuestras ventas pueden aumentar en torno al 10% de la facturación. Conocer su metodología y funcionamiento es clave para alcanzar el éxito esperado.


Hoy en día, partimos de la base de que nuestro cliente es un comprador informado y exigente, conocedor de las novedades que hay en el mercado y que mira cada céntimo que va a gastar. Selecciona con criterio cada compra y valora su presupuesto ajustándolo a sus necesidades.

Muchos clientes se sienten intimidados y coaccionados cuando los vendedores insisten en vender un producto o servicio complementario a su compra principal. Esta insistencia hace que muchas veces se sientan incómodos e incluso no regresen a nuestra tienda. Nuestro objetivo es cambiar esta percepción en el cliente hacia el valor añadido como experiencia de compra que puede suponer la venta complementaria.

“Para ser un buen vendedor, el uso de los argumentos del cliente son nuestra principal herramienta”. Nos apoyaremos principalmente en el conocimiento de nuestro producto y la conexión con el cliente para conseguir el éxito en nuestra venta.

Como profesionales, somos expertos en el producto. Si conocemos perfectamente nuestro surtido, las características de lo que vendemos y el stock disponible, estaremos en una situación privilegiada para acercar la tienda a las necesidades del cliente, poniendo en valor nuestro producto o servicio.

 

El siguiente paso es conocer cuáles son las motivaciones y necesidades que han hecho que el cliente entre en nuestra tienda. Saber qué quiere, qué le motiva, qué está dispuesto a comprar y hacia donde van sus intereses. Con estos datos, conectaremos con el cliente y lo ayudaremos a encontrar el producto adecuado así como el resto de artículos que, sin saberlo, también necesita.

 Crear un “entorno favorable a la venta” nos ayudará a conectar con el cliente. Hay 3 elementos claves para logar esta “conexión”:
 
Estar presente. El cliente debe saber que cuenta con nuestra atención y disponibilidad nada más entrar. 

Saber escuchar. Recibir y analizar la máxima información que nos pueda transmitir el cliente. Esta información serás una herramienta valiosa para nuestra posible argumentación y cierre de la venta. Nos apoyaremos en preguntas concretas y sobre todo en la escucha activa. 

Adaptar el discurso de venta. Cada cliente es único debido a las motivaciones y necesidades que hacen desear un producto o servicio. Por ello debemos adaptar nuestro discurso en cada cliente ayudándonos en la información recibida anteriormente.

A partir de aquí, con toda la información disponible, trabajaremos el proceso de venta asistida y las posibilidades o posibles ventas asociadas que tiene nuestro producto, adaptándolo a las necesidades del cliente.

Como ejemplo claro tenemos el caso de un cliente que entra en nuestro establecimiento de equipos electrónicos a comprar un portátil. Con todo lo visto anteriormente, además de satisfacer su necesidad principal de compra con la venta del portatil, podremos ampliar la cesta identificando las necesidades complementarias que el comprador aún no tienen identificadas, como la compra un ratón, una funda para transportarlo, software específico, un seguro para posibles averías, financiación, etc… 

Una atención profesional y especializada, con una disposición hacia el cliente para orientarle y saber presentar distintas opciones de compra  que satisfagan las necesidades nos ayudarán a favorecer la experiencia de compra, fidelizar y alcanzar nuestro objetivo de ventas.

domingo, octubre 12

ZARA ENTRA POR LA PUERTA GRANDE EN LA CASA DE MILLONES DE CLIENTES CHINOS.




Zara, del grupo Inditex, cierra un gran acuerdo con el grupo chino Alibaba para vender su productos a través del portal de compras Tmall.

Tmall cuenta con más de 400 millones de compradores y 50.000 tiendas en las que se venden productos de más de 70.000 marcas, según podemos leer en su página web.

Consulta la noticia:
elEconomista.es

viernes, septiembre 12

EL EFECTO DE LAS VARIABLES AMBIENTALES SOBRE LA CONDUCTA DEL CONSUMIDOR

Desde hace tiempo, diferentes estudios nos han informado de cómo influyen las diferentes variables del ambiente en los locales comerciales tales como la música, la aglomeración, el ambiente, el olor y el color sobre la conducta del consumidor. 

Música. Está comprobado que con la música lenta el ritmo del flujo de los compradores dentro del establecimiento se ralentiza, alargándose su permanencia en el mismo e incrementándose las posibilidades de que compren más. En cambio, una música rápida hace que el cliente realice sus compras con mayor celeridad. 

Teniendo esto en cuenta, podemos adaptar el ritmo de música según las necesidades del establecimiento. Por ejemplo los fines de semana, cuya asistencia a los centros comerciales es mayor, la música ha de ser rápida para que exista mayor rotación dentro de los mismos.

Olfato. Sus estímulos son recibidos donde se procesan nuestras emociones y donde también se guardan nuestros recuerdos. El olfato  ayuda a los consumidores a  reconocer determinados aromas asociados a marcas de productos concretos, servicios e incluso a algunas cadenas de venta retailing. El olor es uno de los componentes que ejerce mayor influencia en comercios como restaurantes, tiendas de cosmética o alimentación. También influye en la evaluación del consumidor del establecimiento así como en su comportamiento. 


Por lo que se refiere a los efectos de la aglomeración, se ha demostrado que la sensación de aglomeración varía el comportamiento ante la compra. Por ejemplo, se reduce el tiempo dedicado a la compra, se adquieren menos productos y se modifica el uso de la información dentro de la tienda. Sin embargo, este fenómeno produce que en épocas de rebajas, donde éstas son más impulsivas, el cliente elija más rápidamente el producto. 

Respecto a los efectos del color, las investigaciones han demostrado que el color afecta a las reacciones del organismo humano provocando respuestas fisiológicas, creando ciertos estados emocionales o atrayendo la atención. Así, por ejemplo, los colores calientes producen una mayor atracción física hacia los establecimientos mientras que los colores fríos lo hacen hacia el interior de la tienda. Por esta razón, los colores fríos resultarían adecuados para situaciones donde los consumidores tuvieran que tomar decisiones importantes ya que en este tipo de situaciones los colores calientes generarían más tensión, llegando a hacer la toma de decisiones más desagradable, hasta el punto de hacer aplazar la decisión de compra al consumidor. 

Por lo que se refiere al ambiente, éste es un concepto que se utiliza para referirse a la impresión global que el consumidor tiene del establecimiento. El ambiente influiría de manera indirecta en las respuestas de consumo mediante el estado emocional que produce, el cual lleva a incrementar o disminuir la actividad de compra. Si genera estados emocionales positivos, el consumidor tenderá a permanecer más tiempo y, por tanto, habrá más posibilidades de que compre más productos. 

Los efectos del ambiente no sólo influyen en el estado emocional, también lo hacen en la capacidad de autocontrol de los consumidores. Así los que están dotados de menos capacidad de autocontrol serán más vulnerables a los efectos del contexto y, por tanto, más proclives a que el gasto de recursos (tiempo y dinero) sea mayor. Pero la influencia del ambiente no se queda aquí sino que también afecta a la percepción de la calidad del producto, la cual interactúa con el tipo de producto. Por otra parte, el ambiente contribuye a crear la imagen global o actitud hacia el establecimiento así como a la elección del establecimiento. 


Resumiendo, podemos decir que las variables ambientales influyen en aspectos como el tiempo de permanencia, la imagen que tenemos del establecimiento, la percepción de calidad, la satisfacción de compra... pero además hay que tener en cuenta que, aparte de estos factores ambientales, también influyen decisivamente los estados emocionales así como la propia personalidad de cada consumidor. Ante estos dos últimos factores poco podemos hacer excepto estudiar en profundidad las variables ambientales para intentar minimizar sus efectos o bien para implantar mecanismos de adaptación a ellas.

viernes, junio 27

ANIMACIÓN EN EL PUNTO DE VENTA

El comercio en libre servicio necesita una constante animación que ayude a aumentar las ventas y la cuota de mercado. Para la animación, fabricantes y distribuidores disponen de numerosos medios y técnicas de naturaleza diversa, tales como la publicidad, las promociones y la ambientación.


La animación del punto de venta debe atender siempre a un triple objetivo:

- Destacar el comercio respecto de la competencia.
- Actuar como apoyo al lineal en el desempeño de sus cometidos.
- Fomentar la atracción del producto.

La animación se considera un recurso porque afecta al comportamiento de compra, ya que actúa de la siguiente manera: estimula psicológicamente al comprador, afecta a la percepción y a la imagen, obtiene reacciones deseadas (programadas), comunica una información y llama la atención.




Los medios de animación utilizados en los puntos de venta pueden clasificarse en cuatro grupos: físicos, psicológicos, de estímulos y personales

Los medios físicos se caracterizan por animar el punto de venta mediante presentaciones masivas; buscan captar la atención del cliente a través de la idea de abundancia, y constituyen elementos de animación porque los distribuidores y los fabricantes los utilizan para situar en ellos promociones y publicidad. Es frecuente el alquiler de estos espacios a los fabricantes. 

Dentro de los medios físicos destacan:

- Cabeceras de góndolas: son los extremos frontales de las estanterías.
- Islas: son conjuntos aislados de productos.
- Pilas: son agrupaciones masivas de productos que están situadas en las secciones.
- Contenedores desordenados: son recipientes de gran tamaño pensados para incorporar productos.



Los medios psicológicos pretenden estimular al cliente incidiendo en aspectos de tipo psicológico. Pueden considerarse elementos de animación porque tientan al cliente

Existen tres fórmulas básicas:

- Las promociones: están constituidas por las ofertas.
- La publicidad: es un medio de comunicación que busca persuadir al cliente a favor de un producto o una marca.
- La presentación repetida del producto: se busca llamar la atención a través de la reiteración.
 



Los medios de estímulo buscan motivar al cliente a través de la creación de entornos cómodos y placenteros en el punto de venta. Como elementos de animación son los que más destacan, aunque su importancia ocupa un papel secundario. 

Los medios de estímulo más llamativos son:

- Medios audiovisuales: anuncios sonoros, vídeos, música, proyecciones visuales, etc.
- Elementos visuales: decorados, carteles, colores, pósteres, etc.
- Ambientación: temperatura adecuada, perfumes, aire acondicionado, decoración específica, uso de colores, etc.



Los medios personales se sirven del personal para influir sobre la decisión de compra. La animación a través de personas es menos frecuente ya que resulta bastante costosa, pero da buenos resultados. 

Los más usuales son:

- El personal vendedor.
- Personal de stands y azafatas de degustaciones.
- Personajes de ficción y animación: mimos, payasos, Papá Noel, etc.
- Personas famosas: escritores, cantantes, actores, etc.

viernes, mayo 17

IMPLANTACIÓN DE LA SUPERFICIE DE VENTAS - ESPACIO DE VENTA

El espacio es el recurso más escaso y más caro que el establecimiento posee. Por tanto, uno de los objetivos fundamentales del profesional del merchandising será el de rentabilizar al máximo cada metro cuadrado, a través de una distribución adecuada de la superficie del local y de la superficie de exposición de los productos.



La sala de ventas debe ocupar entre el 70 y 80% de la superficie total. Ya que los clientes tienden a entrar por la derecha, habrá que situar en esta parte el acceso a la tienda. Por el contrario, la salida se situará a la izquierda de la fachada.
El acceso de las mercancías se dispondrá de tal forma que sea fácil y cómodo, tanto para su transporte hasta el almacén como para su traslado desde éste a la sala de ventas.

La implantación de las superficies de venta debe maximizar las ventas permanentemente, manteniendo al mismo tiempo un alto grado de comodidad y calidad de servicio al cliente.
La localización de las secciones deben guardar un orden lógico y racional que facilite la orientación y la compra de los clientes del establecimiento.



Hay que tener en cuenta la atracción de las diferentes zonas de la sala de ventas. Los compradores tienen una tendencia innata, una vez dentro del local, a dirigirse hacia la derecha y circular en sentido contrario a las agujas del reloj. Existen dos grandes zonas en la sala de ventas en función del flujo de circulación de los clientes, zona fría y zona caliente.



Zona caliente. Podemos destacar dos tipos de puntos calientes: 
Puntos calientes naturales: Son lugares atractivos (que atraen clientes) debido a la propia arquitectura de la tienda, al mobiliario (ángulos exteriores de las estanterías, entrepaños situados a la vista y al alcance de la mano del consumidor), a que delante de ellos se forma un tapón que obliga a detenerse (cajas registradoras), etc.
Puntos calientes artificiales: Han sido creados mediante distintas técnicas: iluminación, decoración, carteles publicitarios, degustación de productos, masa de productos en promoción, etc.

Puntos fríos. Entre las causas de frialdad podemos destacar:
− Implantación inadecuada de estanterías y productos.
− Mala orientación de la circulación de los clientes.
−Zonas muy cerca de la entrada y a la izquierda.

viernes, noviembre 9

ESCAPARATES ¿ME ESTÁN MIRANDO?

El escaparate es la tarjeta de presentación que los comercios entregan a diario a cientos de posibles clientes.


El escaparate se ha convertido en el principal emisor de un proceso comunicativo donde espacios, productos y materiales constituyen un escenario en el que el cliente es el protagonista. El escaparate es imprescindible en la creación de la imagen comercial, y entre sus muchos objetivos, destaca por encima de todos distinguir y facilitar el reconocimiento de una empresa respecto a las demás.


 Loewe

El escaparate es la primera imagen que el cliente se crea de nuestra marca. Esa primera imagen condiciona absolutamente el impulso de compra, por lo que se ha de asumir que el proceso de venta comienza en este preciso instante.

Los 4 cuatro objetivos que ha de buscar el escaparate se resumen en los siguientes planteamientos:

Que me vean. Destacar entre todos los comerciantes que compiten en un mismo lugar por atraer y captar la atención. Promover el contacto visual para facilitar la visualización del punto de venta.
Que me ubiquen. La probabilidad de que un cliente repita en nuestro negocio aumenta si este recuerda la ubicación del mismo.
Que se acerquen. El cliente tenderá a acercarse a aquel comercio que haya captado su atención.
Que entren. Cuando el cliente decide elegir nuestro negocio frente a otros, queda confirmado que se ha realizado un adecuado trabajo de comunicación exterior.

 Yoshinoya

A pesar del peso que tiene el escaparate en el proceso de venta, todavía hoy en día existen muchos comerciantes que descuidan o desconocen la importancia del escaparate sin tener en cuenta el daño que pueden causar a su imagen comercial. Utilizar medios rutinarios para su montaje, exponer el mayor número posible de artículos o productos olvidando el valor del espacio, o amontonar las mercancías sin orden ni concierto pueden restar más que aportar valor a nuestro negocio.

Fotografías
Japan Desing Net

jueves, mayo 31

LAS CINCO CLAVES DEL DEPENDIENTE 10

Cuando un cliente entra en una tienda, puede sentirse desorientado o sobre informado, puede requerir la ayuda de un dependiente o puede no necesitarla porque sabe servirse solo, incluso puede que necesite ser aconsejado o no le haga falta porque ya tiene las ideas claras. En la actualidad, los dependientes de las cadenas de moda y las tiendas de lujo deben estar preparados para cualquier tipo de situación y deben tener una serie de conocimientos sobre el mercado y el sector para el que trabajan pero, ¿cómo es el dependiente perfecto?

Para lograr crear un retrato robot sobre el dependiente perfecto, se deben distinguir dos tipos de perfiles, ya que no se le exigirá lo mismo a una persona que trabaje en una cadena de moda rápida  que a un empleado de una tienda premium. La atención al cliente, la formación y su capacidad de comunicación variará según el público con el que vaya a tratar.

1. Rápido
Esta característica está dirigida a los dependientes que ofrecerán sus servicios en una cadena de moda como Zara, H&M o Mango, debido a su alta rotación en cuanto a producto. “Actualmente las habilidades más buscadas por estas empresas en sus vendedores están principalmente enfocadas en la rapidez y dinamismo a la hora de mantener el producto correctamente colocado en la tienda”, asegura Ainhoa Chamorro, encargada del reclutamiento de personal en moda de la consultora Talentiam.

2. Eficiente y ordenado
“Si hay algo importante en la moda es lo visual, por eso mismo, el personal de la tienda, ya sea cadena o lujo, debe tener mucho cuidado con el aspecto de la tienda, ya que es la cara de la marca hacia el cliente”, asegura Julio Collado, director general de Luxe Talent. El dependiente, además de ser ordenado, debe ser eficiente y autónomo en su territorio: conocer el producto, saber cómo tratarlo y, sobre todo, conocer todas sus características.

3. Capacidad de comunicación con el cliente
Variará dependiendo de si el dependiente es para una cadena o para una firma de lujo. “Mientras que en la cadena el dependiente debe ser atento pero no agobiante, en el lujo se debe tener una pasión innata por la atención al cliente y lograr la fidelización del mismo, por lo que tener buenos modales y un buen nivel cultural para empatizar con el cliente serán características clave”, asegura Collado.

“Las empresas de lujo buscan vendedores que sean capaces de ofrecer al cliente un trato exquisito que se traduce en un asesoramiento cercano al personal shopper, que conozcan las necesidades de sus clientes y enfoquen la venta a crear nuevas necesidades, favoreciendo la venta complementaria”, explican desde Talentiam.

4. Idiomas
Antes, un dependiente con inglés era lo más demandado para el lujo, ya que podía comunicarse con todos los clientes y podía cerrar ventas a las que, por el contrario, una persona con sólo un idioma no tendría acceso.

Ahora, las cadenas de moda siguen demandando dependientes con inglés, pero no van más allá. El lujo, por el contrario, sí que ha dado un paso al frente y está centrando sus esfuerzos en ofrecer a sus clientes extranjeros un trato aún más personalizado y que sus dependientes puedan atenderles en su idioma de origen. Es por eso que la firmas de lujo cada vez solicitan a más personal con idiomas como el chino y el ruso.

5. Conocimientos en moda y buena imagen
La nueva filosofía de las compañías de moda es “para saber qué vendes, primero debes entenderlo”. Así que no es de extrañar que tanto las cadenas de moda como las firmas de lujo quieran que su personal entienda de tendencias y, si es posible, que se adelanten a ellas.

“Si saben de moda, saben asesorara y eso cumple con el objetivo de favorecer la venta cruzada y, por consiguiente, el incremento del ticket medio”, explican desde Talentiam. “El dependiente será joven, cool y con conocimientos en moda –asegura Collado-; además, debe ser la imagen de los valores que quiere transmitir la marca”.

Además de estas cinco características, cada firma y cada cadena demandará un tipo de dependiente u otro, de manera que el futuro colaborador sea totalmente afín a la empresa. “En paralelo a estas características, es muy importante que el dependiente en moda premium conozca técnicas de venta novedosas, sea persuasivo y logre aumentar el ticket medio de compra con un asesoramiento extra”, aseguran de Luxe Talent.

“Se trata de pasar de un modelo de únicamente despachar o atender al cliente a un modelo de dirigir el proceso de venta hacia la total satisfacción del mismo” dice Chamorro. La experiencia de compra en las tiendas es una de las herramientas que más se está desarrollando en la actualidad, por lo que el dependiente, según los expertos, debe acompañar a los consumidores por el universo de la marca.

modaes.es

jueves, marzo 22

Turisme de Barcelona premia a las mejores vitrinas de la ciudad y homenajea a Ferran Amat, propietario de Vinçon.

Conti, Hackett y La Mallorquina, entre los mejores escaparates de 2011.

Es innegable el atractivo que ejerce un escaparate impactante, cuidado u original en el acto de compra. Una cuidada vitrina incentiva el Shopping, según aseguran los expertos en la materia y contribuye enormemente a dar una buena imagen de la ciudad al visitante. Los establecimientos de la ciudad de Barcelona, principalmente los que están ubicados en la arteria de la moda que es el Passeig de Gràcia, lo saben muy bien por lo que cuidan sus escaparates todo el año para optar a ser reconocidos en el Top 10 del Shopping line de la ciudad, unos premios que cumplen este año su décima edición y que otorga Turisme de Barcelona.

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lunes, marzo 12

ADIOS A LOS CÓDIGOS DE BARRA. NUEVAS TECNOLOGÍAS DE RECONOCIMIENTO DE OBJETOS.

Toshiba
 Realmente no pasa de los códigos de barras, ya que sigue escaneándolos como lo hace cualquier dispositivo que tenemos ahora en los supermercados, pero además añade el reconocimiento de otros productos, según su color y patrón de textura.
Tal es el caso de las manzanas, pero también podría hacerlo con cualquier otro que sea reconocido en el sistema, y por lo tanto presente en su base de datos. Como podéis comprobar en el vídeo que compartimos a continuación, es muy rápido determinando el producto:



No hace falta decir que estamos en Japón, donde es fácil ver como las compañías implementan nuevas tecnologías en el día a día. Detrás de la que os presentamos hoy está Toshiba, que asegura que el sistema no es sólo rápido, sino que puede diferenciar entre productos muy similares a simple vista, como manzanas Fuji o Jonagold.
Aprovechando las características de la cámara y el sistema, no sólo se contenta con reconocer códigos de barra y determinados productos, sino que reconoce texto, por lo que puede ser utilizado para leer cupones de descuento o escanear el producto para enviarlo a otro departamento para una consulta.
Toshiba
Vía | Xataca

martes, febrero 28

Rusia, en el punto de mira de la moda española

Mango, Inditex, Cortefiel y Desigual son algunas de las empresas españolas que están apostando fuerte por el mercado ruso, un enclave en el que la moda nacional sus exportaciones de manera continua en los últimos diez años.

Mango anunció la semana pasada su ambicioso plan de expansión en Rusia, donde espera terminar el año con un centenar de tiendas y llegar a consolidar en el futuro una red de 200 establecimientos.

Pero no es la única marca española con interés por conquistar este mercado, en el que la moda española exportó por valor de 292 millones de euros en 2011, un 15,7% más en relación al año anterior, según datos del Instituto de Comercio Exterior (Icex).

El crecimiento registrado en 2011 continúa un largo periodo de incrementos en la entrada de productos españoles de moda en el mercado ruso. En 2001, las exportaciones de moda española al país sólo alcanzaron los 53,5 millones de euros, por lo que el crecimiento registrado en la última década alcanzó el 447%.

En sentido contrario, las importaciones de moda rusa a España tuvieron en 2011 un peso testimonial, de doce millones de euros, frente a los once millones del ejercicio precedente. El superávit comercial de España frente a Rusia en el sector de la moda alcanza los 2.499 millones de euros.

La moda española en Rusia
Rusia es uno de los mercados clave para Inditex, en el que opera con todas sus enseñas. A finales del año pasado, sumaba 54 establecimientos Zara y una cuarentena de Pull&Bear, Bershka y Stradivarius; 34 tiendas Oysho, 18 de Massimo Dutti, doce Zara Home y cinco Uterqüe.

Desigual ha empezado el año con una apertura en el centro comercial Metrópolis de Moscú, la tercera tienda que la cadena tiene en el mercado ruso, donde está presente desde julio del año pasado. Desigual entró en Rusia desde San Petersburgo y abrió su segundo punto de venta en Moscú, en el complejo comercial Mega-Belaya Dacha. En este país, opera de la mano de LVB, propiedad del holding JamilCo.

Cortefiel, que entró en Rusia en 2002, pisó el acelerador en 2010 con un acuerdo con el grupo local Melon Fashion Group (propietario de la cadena Zarina, entre otras). Su objetivo entonces fue abrir 190 establecimientos, en su mayoría de las enseñas Women´Secret y Springfield, y alcanzar los 243 puntos de venta entre Rusia y Ucrania.

Bimba y Lola tiene previsto aterrizar en Rusia en 2012. Otras marcas españolas que han puesto Rusia en su punto de mira son Florentino o la firma de moda vasca Jota+Ge, que está presente ya en diez puntos de venta y que aspira a poder duplicar en los próximos años. Custo Barcelona o Adolfo Domínguez también han mostrado interés por este mercado, a pesar que todavía no se ha concretado en ninguna operación.

El retail en Rusia
Un informe sobre la distribución de moda en Rusia, que a finales del año pasado publicó Global Apparel Markets, apuntaba que en 2011 se incrementaría entre un 3% y un 5%, y hasta un 6% en 2012. Este aumento lo explica la fuerte inversión que están realizando grandes grupos de retail, como C&A, Gap, H&M o Inditex, entre otros.

El estudio subraya además que, si bien la mayoría de firmas que apuestan por el mercado ruso son de moda femenina, el segmento con mayor proyección de futuro es la moda masculina, ya que el consumidor ruso es más exigente y prefiere productos de calidad. La moda infantil también tiene buenas perspectivas de crecimiento, de hasta un 10% anual hasta 2013, así como el sportswear, que calculan que pueda crecer entre un 16% y un 19% hasta 2017.

La mayoría de las marcas que entran en Rusia lo hacen de la mano de un socio local, con el propósito de evitar dificultades tales como el elevado nivel de corrupción que existe en las mismas empresas; y empiezan a interesarse por capitales de provincia, donde encuentran menos competencia y menores costes, en comparación con Moscú o San Petersburgo.

Por otro lado, el gobierno del país ha decidido apoyar e impulsar la industria de la moda local y ha puesto en marcha un plan para la modernización de las empresas confeccionistas del país.

CPM, 1.400 marcas
La mayor feria de moda del país abre mañana sus puertas en la capital. CPM, siglas de Collection Première Moscow, reúne entre el 28 de febrero y el 2 de marzo alrededor de 1.400 marcas de moda femenina, masculina, infantil, íntimo y baño, nupcial o sportswear de 28 países, entre ellos España. De hecho, ya son varias las ediciones en las que el Icex apoya la participación de las marcas de moda españolas, en coordinación con las patronales Fedecon y Asepri. En cuanto al número de visitantes, se esperan unos 18.400 profesionales procedentes de 44 países.

En esta edición participan 26 marcas españolas, la mitad de las que acudieron en la edición de febrero del año pasado y cifra muy lejana a las sesenta que llegaron a exponer en febrero de 2008. A pesar del descenso, cabe destacar la participación por primera vez en esta convocatoria de Desigual y Camper.

jueves, febrero 23

Para el 72% de los usuarios la calidad en la atención al cliente es fundamental

Según el estudio realizado por la consultora Elogia para la empresa Sotto Tempo Advertising, organizadora del Certamen de los Líderes en Servicio, un servicio de atención al cliente de calidad es fundamental para captar y fidelizar clientes. El estudio, realizado a 400 personas representativas de la población española entre 18 y 55 años revela que una buena atención al cliente sigue siendo el tercer criterio a la hora de adquirir un producto o servicio por detrás de que tenga un precio competitivo y que la marca le inspire confianza. 

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martes, febrero 14

INNOVACIÓN E INTERACTIVIDAD EN EL PUNTO DE VENTA. ASÍ SERÁ EL FUTURO DEL RETAIL.

El desarrollo tecnológico debe posicionarse dentro del sector como una herramienta para favorecer la interactividad del consumidor y elevar el valor de las experiencias de compra.

La tarea de los profesionales del retail avanza hacia el desarrollo de experiencias de compra cada vez más innovadoras, que involucran al cliente y lo hacen sentir parte de una experiencia única e inolvidable. Prueba de esto son los avances tecnológicos que se están desarrollando en el punto de venta,  favoreciendo el uso de medios digitales como impulsores de decisiones de compra.


Apostando por una experiencia interactiva y un nuevo modelo de tienda que dialoga con el consumidor, el Grupo Inditex es pionero en España innovando en la aplicación de sistemas de Digital Signage,  como nos cuenta Roi Iglesias de Digital Signage Creativos . En las tiendas de Zara, Bershka, Stradivarius o Pull and Bear podemos ver el uso de sistemas interactivos integrados con éxito. Pantallas digitales en la zona de probadores donde nos muestran accesorios y complementos que añadir a nuestro look, pantallas verticales distribuidas por la tienda que ofrecen imágenes de las colecciones o brindar la posibilidad de mostrar tus looks a tus contactos en las redes sociales desde la tienda.


 PULL AND BEAR MARINEDA CITY

 PULL AND BEAR MARINEDA CITY

También el uso de smartphones, tablets y ordenadores unido al auge de nuevas aplicaciones móviles que permiten todo tipo de interactuaciones dentro y fuera de la tienda ofrece hoy en día un amplio abanico de posibilidades. Realizar compras on-off line, recogida de productos comprados online en tienda, consultar opiniones de usuarios o recomendaciones de productos, consultar la disponibilidad de stock, posibilidad de probar virtualmente el producto, aplicar descuentos instantáneos, etc.….  son servicios que ya han puesto en marcha grandes cadenas de distribución. 

 TIENDA VIRTUAL DE TESCO EN UNA ESTACIÓN DE METRO DE KOREA DEL SUR

La realidad actual del sector hace del uso de las nuevas tecnologías y canales de distribución el gran desafío del retail.  Un presente y futuro por reinventar donde aún queda mucho por hacer y ofrecer.

ASÍ SERÁ EL FUTURO. RETAIL FUTURE VISION MICROSOFT


lunes, enero 30

SIMOF2012. SALÓN INTERNACIONAL DE LA MODA FLAMENCA

EL SALÓN INTERNACIONAL DE MODA FLAMENCA, SIMOF, ABRE SUS PUERTAS CON 24 PASARELAS PROFESIONALES Y 25 DISEÑADORES

El Palacio de Exposiciones y Congresos de Sevilla, FIBES, vuelve a acoger, un año más, la pasarela más importante de la Moda Flamenca. Las grandes firmas y diseñadores están preparados, como cada temporada, para presentar las colecciones que se lucirán este año en la Feria de Abril de Sevilla y en otras muchas, y se dan cita en el mayor punto de encuentro de diseñadores, modelos, profesionales y empresarios del mundo de la Artesanía y Moda Flamenca: el Salón Internacional de Moda Flamenca, SIMOF.

FIBES y Doble Erre organizan, del 2 al 5 de febrero de 2012 en el Pabellón 2, la decimoctava edición de este Salón más que consolidado, continuando así con el desarrollo de un sector tan relevante como es el de la moda flamenca, que engloba a un gran abanico de pequeñas, medianas y grandes empresas, en su mayoría de la Comunidad Andaluza. La muestra será inaugurada el jueves día 2 a las 12.00 horas por el Alcalde de Sevilla, Juan Ignacio Zoido.

La zona expositiva situada en el Pabellón 2 de FIBES acogerá un gran abanico de empresas de diversos sectores que van desde los trajes de flamenca hasta las últimas aportaciones textiles a la moda flamenca, pasando por bisutería, joyería, componentes y abalorios para la confección de los trajes, complementos, castañuelas, zapatería, maquinaria de confección y mantones. En definitiva, una gran variedad de empresas que traen lo más innovador en su campo.


El horario de SIMOF 2012 será de 11:00 a 22:00 horas sin interrupción, con un precio de 3 euros por persona para visitar la zona expositiva. El acceso a la pasarela: al adquirir la entrada de pasarela va incluida la entrada al recinto. Este año las entradas para las pasarelas tienen varios precios: de 10, 20 y 30 euros. Los niños menores de siete años entrarán gratuitamente.
Este año, como novedad, se contará con una Zona Blogger dedicada a los bloggers de moda para que puedan hacerse eco de las últimas tendencias en diseños de flamenca y darlas a conocer entre sus miles de seguidores. También, Extenda, Agencia Andaluza de Promoción Exterior, de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, realizará una Misión Inversa con compradores de países como Japón, EEUU, República Checa, etc.

Otra novedad serán dos desfiles colectivos, uno de ellos dedicado a la Moda Flamenca Infantil y otro evocando el Camino de las Romerías, llamado “Espacio Camino”

Modelos de la talla de Laura Sánchez, Eva González, María José Suárez, Jessica Bueno, Elisabeth Reyes y Tarama Llagas serán las protagonistas, entre otras muchas, de las pasarelas

SIMOF 2012 cuenta con el patrocinio de perfumerías AROMAS y Marqués de Cáceres y la colaboración del Ayuntamiento de Sevilla; AC Hoteles y Puerta Carmona. SIMOF, en colaboración con el Ayuntamiento de Sevilla, va a repartir este año más de 15.000 entradas a la zona comercial del Salón para fomentar la Moda Flamenca entre la capital y la provincia de Sevilla.


TIMMING SIMOF 2012


JUEVES 2

Modelo invitada: Miss Sevilla 2011, Tamara Llagas

11.00 CERTAMEN DE DISEÑADORES NOVELES

Diseñadores noveles:

1. José Expósito Expósito
2. Esmeralda Zamora Ortega
3. Manuel Eslava Gracia
4. José Antonio Martinez Alarcón
5. Francisco Félix Serrano Castro
6. Alicia Núñez Cáceres
7. María Teresa López Magaña
8. Rafael Núñez Rodríguez
9. David Álvarez Castillero / Purificación Ramos Montoro
10. Rocío López Trigueros


Modelo invitada: Laura Sánchez.

16.30 PILAR VERA. Trajes de flamenca y complementos
Nombre de la Colección: “Mis Flamencas” (En memoria de mi Padre)
Colaboradores: Zapatos Sandra Martin y Bordados Aljarafe

17.30 CARMEN RODRIGUEZ. Trajes de flamenca.
Nombre de colección: ALFILERES DE SALITRE
Complementos: Carmen y Guillermo Aranda
Agradecimientos: A Carmen y Guillermo Aranda y a todos los que han colaborado en esta colección.
Artistas invitadas: Beatriz Trapote y Pilar Bogado
ARTE Y COMPÁS. Trajes de Flamenca.
Nombre colección: Sueño de Primavera
Colaboran: Autos Leonardo, Mari Gracia Cortaza, Calzados la Bellota y Son de Luna

18.30 MARGARITA FREIRE. Trajes de flamenca.
Nombre colección: “CARMEN”
Colaboran: Al cante: Alicia Gil, Al baile: Carmen Argullo, Complementos: Ázaga, Calzados: Membur

19.30 CURRO DURÁN. Trajes de flamenca.
Nombre colección: Frontiles de Camino
Colaboradores: Miguel Herrera Arte Floral y Javier Subires y la Pipa.

21.00 VICKY MARTÍN BERROCAL. Trajes de flamenca.
Nombre colección: AMAR POR AMAR
Colaboradores: ARISTOCRAZY, NEW GENERATION MARISCAL Y ROSAS DE SEVILLA


VIERNES 3

13:30 H. ESPACIO CAMINO

ARTE Y COMPÁS
CARMEN LATORRE
CARMEN VEGA
CREACIONES MARICRUZ
DISEÑO HERMANAS SERRANO
LUCHI CABRERA
NUEVO MONTECARLO
PILAR VERA
SONIA & ISABELLE (SONIBEL)


Modelo invitada: María José Suárez

17.30 MOLINA MODA FLAMENCA. Trajes de flamenca.
Nombre colección: Colección 2012.
Agradecimientos a Nano de Jerez, Patricia Vela y María del Mar Berlanga.

19.30 LOLI VERA. Trajes de flamenca.
Nombre colección: Daniela
Colaboradores: Maite Cárdenas en complementos y María Dolores González Labrador.
ANA MORÓN. Trajes de flamenca y Complementos.
Nombre de la Colección: “Mil y Una Noches”

20.30 AURORA GAVIÑO. Trajes de flamenca.
Nombre colección: Despertando los Sentidos
Complementos: Aurora Gaviño

SÁBADO 4

Modelo invitada: Jessica Bueno

12.30 SARA DE BENÍTEZ. Trajes de flamenca y complementos.
Nombre colección: Flamenca´s Secret
Colaboran: Calzados MENBUR e Ilustre Ayuntamiento de Palma del Río
Agradecimientos: Certamen Miss España

13.30 CARMEN LATORRE. Trajes de flamenca.
Nombre colección: “Entre Naranjos”
Complementos: Diseños propios.

16.30 ROSALÍA ZAHÍNO. Trajes de flamenca.
ENCARNA SOLÁ. Complementos.
Nombre colección: GELEM, GELEM
Artistas invitados: Esperanza Fernández (cantaora)
Mª Ángeles Narváez Anguita "La niña de los cupones"
Javier Zapata (bailaor)

Colaboradores: Cuplé (Calzado)


17.30 ÁNGELES VERANO. Trajes de flamenca.
Nombre colección: ALFILERES DE COLORES
Complementos: MALENI ZAMBRANO Y NURIA COBO ZAPATOS
Artista Invitado: Antonio Romero

18.30 NUEVO MONTECARLO. Trajes de flamenca.
Nombre colección: ENAMORAME

19.30 LUCHI CABRERA. Trajes de flamenca y complementos.
Nombre colección: "BANDOLERAS"
Complementos: Luchi Cabrera
Zapatos: Sandra Martín

20.30 CRISTO BAÑEZ. Trajes de flamenca.
Nombre colección: “DESPERTARES”
Colaborador: Bambla

21.30 SONIA & ISABELLE (SONIBEL). Moda flamenca.
Nombre colección: “UN CUENTO EN SEVILLA”
Colaboraciones: Cante “Jaime de Patri” y “Raúl Cabello”, Complementos Carmen y Guillermo Aranda.


DOMINGO 5


11:30 H. SIMOF INFANTIL

ARTE Y COMPÁS
CARMEN LATORRE
DISEÑO HERMANAS SERRANO
LUCHI CABRERA
NUEVO MONTECARLO
PILAR VERA
SONIA & ISABELLE (SONIBEL)




Modelo invitada por la mañana: Elisabeth Reyes

12.30 D’REPENTELOLA. Trajes de flamenca.

NOMBRE DE LA COLECCIÓN: (Líneas Abiertas y de Continuidad)
- d´repenteMÁSlola
- d´repenteCHIQUITAlola: como NOVEDAD incorporamos a la línea
d´repenteCHIQUITAromántica.
-d´repenteURBANAlola: Fusión entre tradición, vanguardia y cultura Flamenca en la Calle.

13.30 CREACIONES MARICRUZ. Trajes de flamenca.
Nombre colección: “A CABALLO”
Colaboradores: Peris Complementos, Agustín del Moral, Natalia Mettifogo, Cayanga, Marcano, Florsali, Tomar Artesanía y Carmen L. Mena
Artistas invitados: Macarena Giraldez, Tatiana Garrido, Cristina García y Pedro Centeno “Coreógrafos de se llama Copla”, Pianista Luis Mariano y Flautista Eloy Heredia.

Modelo invitada por la tarde: Eva González

17.30 DISEÑOS HERMANAS SERRANO. Trajes de flamenca.
Nombre colección: AIRES NAZARENOS
Colaboradores: Hostal Emigrantes, Leñas Ojja, Cafetería Delitel,
Peluquería Sacramento y Tintorería City Sec

18.30 FALY DE LA FERIA AL ROCÍO. Trajes de flamenca.
Nombre colección: “Acuarela”
Colaboración: Complementos Maite Cárdenas

19.30 CARMEN VEGA. Moda flamenca.
Nombre de la colección: Presumidas y coquetas.
Colaboradores: La cantante María Isabel.

20.30 JUANA MARTÍN. Trajes de flamenca.
Nombre de la colección: “Gitanas en el albero”
Colabora: Cisco Romero Joyería

Simof.es

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